Category: психология

Category was added automatically. Read all entries about "психология".

masked, myself

Welcome!

Это информационная запись, висящая в самом верху журнала. Зафрендить меня можно тут, но учтите что я заношу во френды только тех, кого регулярно читаю или знаю лично. (Можно глянуть примерно о чём я тут писал последние восемь лет.)

FYI: Мой Google+ | Мой FriendFeed | Мой Я.ру | Мой старый сайт.

Другие мои сайты (такие как любимые цитаты или юмор-ленту) можно найти на странице профиля, можно читать единой лентой через Я.ру или Soup.io, а проще всего - просто подписаться на рассылку через rss2mail.</a>

Пишу я в основном для себя: или чтобы как-то самовыразиться, или чтобы оставить себе какую-то информацию на память. Однако к конструктивным обсуждениям отношусь сугубо положительно. Материться при желании можно, но в меру и к месту. Не умеющих вести беседу, троллей, провокаторов, расистов и прочих *-фобов буду е-банить на месте. Не говорите, что вас не предупреждали и не обижайтесь.

promo recoder august 1, 2018 12:09 36
Buy for 100 tokens
Не так давно Фейсбук научил меня ещё одной классификации людей, в дополнение к стратегам и тактикам, интерналистам и экстерналистам, и разным морально-политическим приверженцам. Впервые эта классификация описана ещё двадцать лет назад Картером и Сэнджером в книге The Programmer's Stone…
masked, myself

[words] Контроним

Чтобы человеческое общение не казалось мёдом даже упоротым экстравертам, в языках обнаружились слова, прямо-таки взятые из женской логики, называемые контронимами.

contronym
Contronym (AKA auto-antonym) — a word with multiple meanings of which one is the reverse of another.

То бишь, это слова, которые могут означать совершенно противоположные вещи. Утверждается, что в английском языке такие слова-перевёртыши более распространены:

  • to dust - может значить и как "смести пыть" и как "напылить"
  • inflammable - значит и "горючее" и "негорючее"
  • to screen - бывает и как "выявить" и как "скрыть"
  • oversight - может значить и "тщательный надсмотр", так и "упущение"
  • to clip - это и "прицепить" и "вырезать"
  • и прочие

Однако и в русском бывают такие казусы: "прослушать" например, или "одолжить". Вот так в головах бардак и начинается! А потом удивляемся ещё откуда двоемыслие берётся...

И пусть теперь лингвисты только попробуют втирать мне что все языковые конструкции только способствуют уменьшению неоднозначности и выявлению ошибок передачи информации!

masked, myself

Google Photos

Покуда перфекционисты вроде меня думают каким же оптимальным образом перевести старые фотоархивы в цифровую форму - проходят дни, месяцы, и годы, а сами фотоархивы рассыпаются и теряются.

К счастью, гугловчане заметили что прогресс зашёл так далеко, что в любом современном смартфоне камера уже дошла до уровня сканера средней хреновости, и выпустили приложеньице PhotoScan. Берёшь старые фоточки, делаешь с каждоый пять разных фотографий, поправляешь уголки - и вуаля, фотка улетает в Google Photos:

Collapse )

А в Google Photos потом доделываешь всё остальное: подправляешь цвета, расставляешь теги, подписываешь лица. Конечно же с результатом качественного сканирования с последующим фотошопом это не сравнится. Но сесть сканировать и потом корпеть в фотошопе соберётся не каждый. А вот за пару часов оцифровать все свои домашние фотки - дело несложное и даже приятное. Так что теперь просто нет повода всем не переводить свои фотоархивы в гугловские облака. Hail Google!

masked, myself

Liquid Planner - проджект менеджмент с человеческим лицом

Помнится, когда-то я ненадолго угодил в менеджмент и начал пытался как-то отстраивать процессы в своём отделе. Сверху тогда настоятельно порекомендовали всё планировать в MS Project'e, типа "шеф терпел - и нам велел". И вот с того знакомства с этим продуктом я пока не встречал тех кто, приручая MS Project, не проводил бы долгие часы в борьбе с его внутренним эго. То он задачи по-своему разложит, то приоритеты пересчитает в самый неожиданный момент, то у него ресурсы внезапно перестанут сходиться. Честно говоря, все эти проблемы в конце концов решались (всё-таки мы же неглупые люди), но спустя некоторое время опять возвращались в самый неподходящий момент.

Когда же мы (уже на новой работе) затеяли планировать очередной релиз и на горизонте замаячил призрак MS Project'a, мы приготовились к новой бесконечной битве и загрустили. От печали и отчаяния пошли искать современные альтернативы этому динозавру, но как-то всё было либо криво, либо слишком абстрактно, либо наоборот на уровне багтрекера. Удобного инструмента для нормального менеджера всё не появлялось...

...пока совершенно случайно мы не наткнулись на Liquid Planner. Он внезапно оказался именно тем, что было нужно. Это такой правильный онлайновый project management, который позволяет гибко распланировать и вести проект именно так как мы обычно и делаем: ставим дедлайны, раскладываем проект на атомарные задачи, развешиваем их по исполнителям, те оценивают их (в лучшем и худшем вариантах) и ежедневно отмечают свои успехи. Менеджеру остаётся только смотреть на это, причём можно даже в ретроспективе через baselines, и принимать свои менеджерские решения. При надлежащей ответственности в ведении задач, можно даже автоматически timesheets делать. А редкой породе менеджеров умеющих кодить - есть REST API для доступа ко всем внутренностям - скриптуй сколько влезет.

В общем, замечательная вещь! Все пострадавшим от MS Project'a - настоятельно рекомендую!

software management

masked, myself

Спасибо товарищу Милгрэму

Сидел я недавно, попивая сок в своём квартале рождественский eggnog с корицей, читал мировые новости и что-то вспомнил Эксперимент Милгрэма.

Как-то в строглиняном хиповом 1963 году психолог Стенли Милгрэм провёл любопытный эксперимент для своей статьи о механизмах психологического подчинения. Эксперимент был несложен - набрали добровольцев, которых "случайным образом" назначили учителями, которые должны обучать подсадных испытуемых запоминать пары слов. "Учительская миссия" состояла в том, что за неправильный ответ ученику полагался удар током от учителя, и с каждой следующей ошибкой увеличивал напряжение разряда.

Психологам очень хотелось понять, какой процент добровольцев откажется от истязания учеников и какой пойдёт по посмертного конца (а шкала была размечена до 450V). Важной деталью было то, что руководители эксперимента никак не угрожали подопытным, а действовали только уговорами и убеждением. Типа - "ты должен", "больше никак", "ответственность всё равно на мне" и т.д. А гонорар в $4.50 выплачивался в любом случае.

Collapse )

Человеколюбивые учёные никак не ожидали получившихся результатов: из 40 испытуемых 26 человек (65%) дошли до последнего рубежа и трижды шарахнули "450-вольтым" разрядом истошно вопящего актёра. Впрочем, и остальные были совсем не так гуманны, как этого ожидали психологи и психиатры. Впоследствии эксперимент был многократно повторен с разными вариациями для исключения других воздействий и теми же самыми результатами: присутствие авторитарного господина в белом халате делает садистов-маньяков из самых обычных людей независимо от их языка, происхождения, пола, и пр.

К чему это я? К тому что глубоко в человеческой природе зашито подсознательное желание подчинения авторитету (спросите про это этологов). И оно моментально берёт власть в свои руки как только хоть немного отключается критическое мышление.

Это многое объясняет. И помогает как прививка от приступов гуманизма. Хотя тут посмотришь направо, посмотришь налево - и даже поводы для веры в человечество пропадают...

masked, myself

Интерналисты и Экстерналисты

И было мне просветление. Деление всех на стратегов и тактиков - фигня. Людей надо делить на интерналистов и экстерналистов.

Экстерналиста можно узнать по фразе "Блин, ну кто же мог представить что такое случится?" Экстерналист живёт в бурном море событий, материализующихся только на расстоянии вытянутой руки. Мир вокруг него непонятен и нелогичен, но если сработает интуиция - цель будет достигнута, а если нет - остаётся только жаловаться на судьбу. Не брать же на себя ответственность за всю Вселенную?

Интерналиста узнаём по фразе "Блин, и как же я этого не предусмотрел?" Интерналист погружён в постоянную рефлексию, он в постоянной борьбе с мировой энтропией - иначе свою жизнь не удержать в своих руках. Всё происходящее вокруг он безуспешно пытается разложить в десятки стройных систем, чтобы потом достичь поставленную цель оптимальным броском, как ударом с тремя отражениями в бильярде.

Чувствую, что всё это как-то завязано ещё и с экстраверсией-интроверсией, но сам сложить уже не могу. Штудировать лженауку соционику (которая что-то на эту тему говорит) - некогда, а знакомых профессиональных психологов - нету. Буду сам обдумывать перед сном...

Part2: Таки-нашёл материалы и в традиционной психологии: локус контроля и всё такое... Всё уже давно расписано.

psychology

  • Current Music
    3 Doors Down - Train
  • Tags
masked, myself

Не бойтесь интровертов, мы не злые

Collapse )

Наткнулся в Сети на любопытную статейку "Пять главных фактов об интровертах, которые должен знать каждый экстраверт" и решил творчески процитировать эти пять главных пунктов:

1. Интроверт не обязательно застенчив или асоциален

Collapse )

2. Интроверты не любят трепаться

Collapse )

3. Интроверты любят общаться, только реже и по-другому

Collapse )

4. Интровертам нужно одиночество для подзарядки

Collapse )

5. Интроверты могут находить своё место в обществе

Collapse )

Часто интроверта пытаются "развеселить", сделать более экстравертным, подразумевая что с ним что-то не так и это надо исправлять. Для них это естественное состояние. Не надо переделывать интроверта, примите его таким какой он есть. У них есть и свои достоинства: умение концентрироваться на одном вопросе, находить скрытые связи и делать неочевидные выводы или просто внимательно выслушивать. И чем больше экстраверты будут знать об интровертах - тем меньше будет между ними непонимания.


Так что не бойтесь нас. Мы не злые, мы просто немножко другие. И если вам не всё равно - почитайте Caring for Your Introvert (Берегите своих интровертов via ya_introvert).

psychology

masked, myself

Оптимисты vs. Пессимисты

Надоели уже обвинения в пессимизме. Сначала бубнят «всё будет хорошо, всё будет хорошо…» и не слушают предупреждений. А потом бубнят «ну вот, накаркал…». Надоело. Буду активно защищать свой defensive pessimism.

Тем более, что по последним данным, сдвиг восприятия реальности в сторону оптимизма — это особенность строения некоторых частей мозга. Увы, у меня мозг устроен так, что оптимизмом я лично не страдаю.

Есть интересная книжица «The Positive Power of Negative Thinking», которая описывает разницу между оптимистами и пессимистами (примерно как между стратегами и тактиками). Основное различие между ними — в восприятии стрессовых ситуаций. Оптимисты обычно пренебрегают возможными неприятностями и предпочитают оставаться в счастливом неведении. Когда эти неприятности случаются, оптимисты списывают их на всякие внешние факторы, которых они не могли (а на самом деле — не желали) предвидеть. Пессимист же наоборот всегда интуитивно просчитывает все вероятные варианты и сразу начинает беспокоиться, планируя возможные пути выхода из них. И когда неприятности таки-случаются, пессимист ищет причину в себе, задаваясь вопросом «что же можно было сделать во избежание этого». Мы, пессимисты, не любим наступать на одни и те же грабли.

Выходит, что у оптимиста и пессимиста всегда получается конфликт из-за мировоззрения. В одной и той же ситуации пессимист будет напрягать оптимиста перечислением всего того, что может не удаться. А оптимист будет напрягать пессимиста сознательным отказом строить подробные планы. (Так что на мой вгзляд, оптимизм — это такой общепризнаный своеобразный инфантилизм, ну или по крайней мере — недальновидность.)

Мораль: не надо грузить счастливых дуриков разъяснением возможных перспектив. Примерно по тем же причинам, по которым не стоит возиться со свиньями.

pessimism psychology

masked, myself

20% Blues

Беда Правила 80/20 состоит в том, что он рассматривается исключительно в аспекте самоуправления (одного работника, отдела или всей корпорации). А проблема в том, что в цепочке «заказчик—исполнитель» каждый рассчитывает отдать 80%, а получить все 100%. N'est pas?

На деле же в конечном результате получается (0.8N)*100% от изначальных требований. А поскольку редко это закладывается в планы и очень редко кто-то желает идти на компромиссы, то обычно начинается процесс ассенизации после успешного аврала, который ко всеобщему неудовольствию имеет тенденцию занягиваться навсегда.

А вы - перфекционизм, перфекционизм...

Part2: Why You Won't Fix It Later.

masked, myself

Software development & social loafing

Если предположить, что физически здоровый молодой человек 20-ти лет за день может насобирать 5 кг черники, а физически здоровая молодая девушка 18-ти лет за день может насобирать 3 кг черники, то из этого вовсе не следует то, что, пойдя вместе в лес, они вдвоем насобирают 8 кг черники!

Вах! Оказывается одна из причин низкой эффективности больших компаний давно уже открыта психологами и называется ’социальная ленность’ (aka social loafing). Этот эффект проявляется в том, что в группе работник прикладывает меньше усилий, чем когда работает в одиночку.

Утверждается, что причиной этого эффекта является снижение мотивации из-за отсутствия индивидуальной оценки в сочетании с отсуствием личной ответственности.

Эффект проявляется гораздо меньше, если члены группы чувствуют себя незаменимыми, если перед ними стоит интересная задача или они могут выбирать интересную для себя часть задачи, в группе существуют тесные отношения и члены идентифицируют себя с этой группой, а также когда есть мотивация через стимулы и вознаграждения.

Так что в принципе с этим бороться можно, но надо знать что делать и целенаправленно этим заниматься. Но, похоже, занимаются этим редко.

Вот оказывается как… И это я даже ещё про менеджмент не говорил. :)