Category: мода

Category was added automatically. Read all entries about "мода".

masked, myself

Welcome!

Это информационная запись, висящая в самом верху журнала. Зафрендить меня можно тут, но учтите что я заношу во френды только тех, кого регулярно читаю или знаю лично. (Можно глянуть примерно о чём я тут писал последние восемь лет.)

FYI: Мой Google+ | Мой FriendFeed | Мой Я.ру | Мой старый сайт.

Другие мои сайты (такие как любимые цитаты или юмор-ленту) можно найти на странице профиля, можно читать единой лентой через Я.ру или Soup.io, а проще всего - просто подписаться на рассылку через rss2mail.</a>

Пишу я в основном для себя: или чтобы как-то самовыразиться, или чтобы оставить себе какую-то информацию на память. Однако к конструктивным обсуждениям отношусь сугубо положительно. Материться при желании можно, но в меру и к месту. Не умеющих вести беседу, троллей, провокаторов, расистов и прочих *-фобов буду е-банить на месте. Не говорите, что вас не предупреждали и не обижайтесь.

promo recoder august 1, 2018 12:09 36
Buy for 100 tokens
Не так давно Фейсбук научил меня ещё одной классификации людей, в дополнение к стратегам и тактикам, интерналистам и экстерналистам, и разным морально-политическим приверженцам. Впервые эта классификация описана ещё двадцать лет назад Картером и Сэнджером в книге The Programmer's Stone…
masked, myself

Оценки софтверных проектов

Очень полезная статейка "Оценки софтверных проектов или равно ли целое сумме слагаемых?" (via fed_nik) про то, что...

Если вы не новичок в софтверной индустрии, то вы в курсе, что перодически любой менеджер оказывается в фазе, когда его начинают резко интересовать оценки времени, работы... Причем обычно не как попало, а по какой-нибудь модной методике. Вам предлагают сообщить за неделю, сколько времени займут еще не найденные баги и та фича, дизайн которой еще не успели сделать, не говоря уж о том, что запланированная работа уж точно должна быть разбита на кусочки с точностью до часа, если уж нельзя поминутно...

Вообще - сказано много умных слов и сделаны практичные выводы:

  1. Оценка – это не то, когда проект будет сделан. Это время в которое он уложится с заданной вероятностью. Даже если менеджер или инженер этого не знают, она все равно есть и зависит от оптимизма инженера и агрессивности менеджера к отстающим.
  2. Менеджмент вносит на порядок большие ошибки в оценки проекта, складывая оценки отдельных шагов, нежели инженеры, оценивая эти индивидуальные шаги.
  3. Даже небольшие ошибки в оценках индивидуальных шагов могут значительно снизить надежность оценки всего проекта.
  4. И как обычно, калькулятор не заменяет мозгов, а Microsoft Project – искусства менеджмента.
  5. О, да, еще одно: Не сотвори себе кумира. В том числе и из модных методик.

Bonus: заметки на тему Корпоративные Паразиты © Eldar. Updated: eldarm: Корпоративные Паразиты

management