?

Log in

No account? Create an account

December 4th, 2007

masked, myself

Оптимисты vs. Пессимисты

Надоели уже обвинения в пессимизме. Сначала бубнят «всё будет хорошо, всё будет хорошо…» и не слушают предупреждений. А потом бубнят «ну вот, накаркал…». Надоело. Буду активно защищать свой defensive pessimism.

Тем более, что по последним данным, сдвиг восприятия реальности в сторону оптимизма — это особенность строения некоторых частей мозга. Увы, у меня мозг устроен так, что оптимизмом я лично не страдаю.

Есть интересная книжица «The Positive Power of Negative Thinking», которая описывает разницу между оптимистами и пессимистами (примерно как между стратегами и тактиками). Основное различие между ними — в восприятии стрессовых ситуаций. Оптимисты обычно пренебрегают возможными неприятностями и предпочитают оставаться в счастливом неведении. Когда эти неприятности случаются, оптимисты списывают их на всякие внешние факторы, которых они не могли (а на самом деле — не желали) предвидеть. Пессимист же наоборот всегда интуитивно просчитывает все вероятные варианты и сразу начинает беспокоиться, планируя возможные пути выхода из них. И когда неприятности таки-случаются, пессимист ищет причину в себе, задаваясь вопросом «что же можно было сделать во избежание этого». Мы, пессимисты, не любим наступать на одни и те же грабли.

Выходит, что у оптимиста и пессимиста всегда получается конфликт из-за мировоззрения. В одной и той же ситуации пессимист будет напрягать оптимиста перечислением всего того, что может не удаться. А оптимист будет напрягать пессимиста сознательным отказом строить подробные планы. (Так что на мой вгзляд, оптимизм — это такой общепризнаный своеобразный инфантилизм, ну или по крайней мере — недальновидность.)

Мораль: не надо грузить счастливых дуриков разъяснением возможных перспектив. Примерно по тем же причинам, по которым не стоит возиться со свиньями.

pessimism psychology

promo recoder august 1, 12:09 36
Buy for 100 tokens
Не так давно Фейсбук научил меня ещё одной классификации людей, в дополнение к стратегам и тактикам, интерналистам и экстерналистам, и разным морально-политическим приверженцам. Впервые эта классификация описана ещё двадцать лет назад Картером и Сэнджером в книге The Programmer's Stone…
masked, myself

Оценки софтверных проектов

Очень полезная статейка "Оценки софтверных проектов или равно ли целое сумме слагаемых?" (via fed_nik) про то, что...

Если вы не новичок в софтверной индустрии, то вы в курсе, что перодически любой менеджер оказывается в фазе, когда его начинают резко интересовать оценки времени, работы... Причем обычно не как попало, а по какой-нибудь модной методике. Вам предлагают сообщить за неделю, сколько времени займут еще не найденные баги и та фича, дизайн которой еще не успели сделать, не говоря уж о том, что запланированная работа уж точно должна быть разбита на кусочки с точностью до часа, если уж нельзя поминутно...

Вообще - сказано много умных слов и сделаны практичные выводы:

  1. Оценка – это не то, когда проект будет сделан. Это время в которое он уложится с заданной вероятностью. Даже если менеджер или инженер этого не знают, она все равно есть и зависит от оптимизма инженера и агрессивности менеджера к отстающим.
  2. Менеджмент вносит на порядок большие ошибки в оценки проекта, складывая оценки отдельных шагов, нежели инженеры, оценивая эти индивидуальные шаги.
  3. Даже небольшие ошибки в оценках индивидуальных шагов могут значительно снизить надежность оценки всего проекта.
  4. И как обычно, калькулятор не заменяет мозгов, а Microsoft Project – искусства менеджмента.
  5. О, да, еще одно: Не сотвори себе кумира. В том числе и из модных методик.

Bonus: заметки на тему Корпоративные Паразиты © Eldar. Updated: eldarm: Корпоративные Паразиты

management